内容简介

20世纪90年代，很多人开办了自己的生意，他们或者独自经营，或者合伙经营，为了把生意经营下去，他们必须快速学会怎样吸引并赢得客户。
你怎样选择项目及选择企划案写作小组？你的独特卖点是什么？怎样做出最好的方案设计？完整的企划案包括什么？你怎样使用图表和图示？你怎样卓有成效地向顾客展示企划案？……也许你已经开办了自己的生意，也许正在考虑开办生意，或者只是想改进企划案，本书就是一本能在这些方面为你提供帮助的书。阅读本书，你将知道怎样找到投标信息，怎样评估自己中标的机会有多大，怎样出色地撰写企划案，包括将企划案展示给客户。

作者简介

罗伯特·J·汉普在贝尔集团公司工作了11年，经常评价外界顾问和专业公司的企划案。在贝尔公司工作时，他担任了很多职位，例如，市场分析员、经济评价员、市场管理员、战略计划员和财务管理员。他设计并实施了最佳证券投资理论的实际应用，使战略市场／计划过程的资源配置达到最优模式。
汉普先生也在AT&T公司和贝尔实验室工作过，从事财务和战略市场计划技术的实际应用。他在伊利诺伊州立大学获得工商管理学士和硕士学位，是玫瑰学院商学院的副教授。汉普先生拥有一家进行战略计划的专业顾问公司，他担任总裁。

编辑推荐

20世纪90年代，很多人开办了自己的生意，他们或者独自经营，或者合伙经营，为了把生意经营下去，他们必须快速学会怎样吸引并赢得客户。
你怎样选择项目及选择企划案写作小组？你的独特卖点是什么？怎样做出最好的方案设计？完整的企划案包括什么？你怎样使用图表和图示？你怎样卓有成效地向顾客展示企划案？……也许你已经开办了自己的生意，也许正在考虑开办生意，或者只是想改进企划案，本书就是一本能在这些方面为你提供帮助的书。阅读本书，你将知道怎样找到投标信息，怎样评估自己中标的机会有多大，怎样出色地撰写企划案，包括将企划案展示给客户。

目录

第一章 从哪里开始?
企划案的类型
三个关键问题：订立商业计划、制订市场战略、确定新生意的位置
确定新生意的位置
以什么样的工作为目标
一份出色的企划案的特点
……